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重庆遇见数昌数智科技有限公司
PROJECT INFO

项目基本信息

当前阶段：样板店选址确认期 + 股权架构设计期

公司名称
遇见数昌（重庆）数智科技有限公司
合作方
重庆长岁树水科技有限公司
业务定位
社区水站 + 共享空间（数字化转型门店）
门头品牌
遇见醉美（待最终确认）
战略目标
1年建30家直营+300家速改
公司估值
200万
EQUITY ARCHITECTURE

股权架构

7月21日最终确认方案 · 估值200万

67%
创始控股有限公司
GP · 控制权
18%
运营持股平台
LP · 分红权
15%
融资
GP代持
🏗 创始控股有限公司 67%（GP）
创始团队 18人 × 1.5% 27%
资源入股 · 认缴5万（最多3人）· 业绩要求30万 · 考核期1-3个月
商学院 5%
市场运营团队 35%
KPI奖金 · 运营资金 · 运营团队分红权（向干活者倾斜）
✅ 确保创始团队始终控股 · 18人资源导向非人数堆砌
🤝 运营持股平台 18%（LP分红权）
联创 / 商学院负责人 / 核心业务总监 18%
🔑 签订一致行动人协议，确保GP在投票和决策上的控制权
激励池 · 后续联创团队+运营激励
💰 融资 15%（由GP代持）
天使轮 10%
33人 × 10万 = 330万 · 每人限购3份
A轮 5%
33人 × 30万 = 990万 · 每人限购3份
总融资1320万 · 融资额倒推估值
🏦 两家投资公司（融资承接主体）

第一家（天使轮）

33人
股东人数
10万
每人出资
330万
总融资
10%
占总股份
60亿
总市值
≈1.8亿
每人市值
权益：
· 赠送50%通证：5万×3=15万（365天）
· AI水机：1台3万+2台家用=9万
· 推广赠水机
· 股权分红

第二家（A轮）

33人
股东人数
30万
每人出资
990万
总融资
5%
占总股份
36亿
总市值
≈1亿
每人市值
权益：
· 赠送50%通证：5万×3=15万（365天）
· 水机：2台3万=6万
· 股权分红
💧 业务版块
3万/台
AI社区水机 → 社区水站/数字消费体验中心
2万/台
AI家用水机 → 家庭/个人
STORE LANDING

样板店落地方案

3-7天内确定选址，快速启动。

📍 选址策略
优先级选址条件状态
🥇 首选石桥广场教育城综合体自有产权、空置、学生家长流量大🟡 洽谈中
🥈 备选重庆潼南区县集中打透备选
🥉 兜底经营困难门店入股改造以房租+原有资产作价入股备选
🤝 合作模式
· 业主合作：以房租入股，占股10%-20%，公司免付租金
· 附加价值：业主协助整合名下其他商铺 → 码牌铺设+商户联动
· 改造模式：注入资金+系统+产品+品牌VI → 转型为"社区水站+共享空间"
🏪 单店股权结构
公司出资（区县级公司） 35%（约10.5万）
市场融资 65%（约19.5万）
每份2000元（水卡形式） · 约100份 · 合规属性：消费参与，非投资回报
📈 盈利模型
核心引流品：健康水（商用水机）
→ "纯卖水即可盈利"，降低投资者认知门槛
叠加收益：
├ 健康仪器免费体验（提升到店粘性）
├ 日用品：笑笑宝机器人、王二民茶酵素、粮油纸巾
├ 身心灵课堂：每日孟总空中课堂（大屏播放）
└ 社区共享空间功能
✅ 集中资源打穿一个社区 ✅ 强调消费参与，不承诺高回报
RECRUITMENT

招商策略

两版PPT，合规红线，宣讲与扩张路径。

📊 招商材料（两版PPT）
公司版
面向：公司股东
内容：数昌战略、省级事业部、资本价值、可信数据空间
门店版
面向：门店投资者
内容：单店模型、投入产出、消费参与、社区打穿
🎯 宣讲策略与合规红线
宣讲方式：高举高打 — 从可信数据空间、省级数字产业联盟切入 → 落脚到门店落地
❌ 合规红线：
· 严禁提及"投资回报倍数"
· 严禁承诺"三倍收益"等高回报
✅ 正确表述：
· 强调"消费性参与"，资金以购买水卡形式进入
· 强调稳定、可预期的小额持续收益
🚀 扩张路径
类型模式股权
直营店区县级公司持股+管理公司35% : 市场65%
速改店品牌加盟，注入系统+VI+产品另议
OPERATIONS

运营策略

社区渗透模型与门店功能定位。

🏘 社区渗透模型
选定1个社区 → 集中资源打穿 → 形成闭环生态
① 水机铺设（刚需引流）
② 健康仪器体验（增加粘性）
③ 空中课堂（情感连接）
④ 码牌铺设（商户联动）
⑤ 业主群裂变（客户沉淀）
🏪 门店功能定位
💧
社区水站
统一品牌水站，商用水机
🏢
共享空间
产品展示、体验、社交
📺
课堂阵地
每日身心灵空中课堂
🔗
商户节点
码牌铺设、社区商业网络
ACTION ITEMS

行动项跟踪

勾选完成项，状态自动保存到本地。

🔴 紧急任务（3-7天内完成）
联系石桥广场业主，洽谈股份合作 紧急
确认首家样板店选址 紧急
完成两版招商PPT（公司版+门店版） 紧急
核算单店完整预算 紧急
明确水机所有权与水卡成本模型 紧急
🟡 重要任务（本周内启动）
启动样板店装修与VI设计 重要
确定18人创始团队名单及资源属性 重要
细化67%内部股权分配方案 重要
制定创始团队考核机制（认缴/退出） 重要
原33人转子公司LP方案沟通 重要
股东招募计划制定（2000元/份，目标100人） 重要
对接供应链（长岁树水科技） 重要
KEY MILESTONES

关键里程碑

从选址确认到30家直营+300家速改的时间表。

7月24日前（3-7天内）
样板店选址确认
优先石桥广场 · 同步两版PPT完成
选址后1-2天
样板店装修启动
门头品牌：遇见醉美
装修中
股东招募启动
2000元/份 · 目标100人
装修完成后
样板店开业
社区水站 + 共享空间正式运营
2027年7月前
重庆30家直营店 + 300家速改店
1年目标 · 全域覆盖重庆有效区县
RULES

子公司与门店关系规则

7月21日16:23最终确认。

核心原则
投多少占多少，不投不占
· 门店股份：归门店自身所有
· 子公司定位：属于公司层面，负责门店招商
· 子公司占股：投钱 → 按投资金额占股；不投钱 → 不参与门店股份
· 33人身份：转为子公司LP，通过子公司间接参与门店
这意味着：门店招商由子公司主导执行 · 子公司不是固定持股方，而是"按投入定比例" · 如果不投入资金，则仅作为招商执行方，不占门店股份
COMPARISON

贵州 vs 重庆模式对比

两省项目差异一目了然。

维度贵州（云岩区）重庆
启动方式综合门店（社区水站+多品类）社区水站+共享空间
核心引流水+日用品水（纯卖水即可盈利）
股权比例六方分配（股东1 30%/股东2 30%/众筹20%/醉美10%/商学院5%/创投5%）公司35% : 市场65%（单店）
融资方式股东制2000元/份水卡（消费参与）
扩张目标单店打样→复制30直营+300速改
门头品牌遇见醉美遇见醉美（待确认）
当前阶段装修收尾→开业筹备选址确认期+股权设计期
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